Gerência de Projetos de Software

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Disciplina: Gerência de Projetos de Software (CSI478)

Ementa, Conteúdo Programático, Métodos de Avaliação e Bibliografia [link]

Moodle (calendário do curso, recursos didáticos, atividades de avaliação): http://200.239.155.215/moodle/

• Tópico 01: Apresentação da Disciplina
• Tópico 02: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
• Tópico 03: Organizações e Projetos
• Tópico 04: Processos do Gerenciamento de Projetos (PMBOK)
• Tópico 05: Gerenciamento Ágil de Projetos
• Tópico 06: Gerenciamento de Projetos: Integração
• Tópico 07: Gerenciamento de Projetos: Escopo
• Tópico 08: Gerenciamento de Projetos: Tempo
• Tópico 09: Gerenciamento de Projetos: Custos
• Tópico 10: Gerenciamento de Projetos: Qualidade
• Tópico 11: Gerenciamento de Projetos: Recursos Humanos
• Tópico 12: Gerenciamento de Projetos: Comunicações
• Tópico 13: Gerenciamento de Projetos: Riscos
• Tópico 14: Gerenciamento de Projetos: Aquisições
• Tópico 15: Gerenciamento de Projetos: Stakeholders
• Tópico 16: Gerenciamento de Configuração de Software

• Listas de Exercícios [link]

Projeto de disciplina.

• Avaliações [link]
  

Tópicos: Apresentação da Disciplina: ementa, programa, objetivos, métodos de avaliação, bibliografia, planejamento, meios de comunicação e horários de atendimento.

Referências
+ Ementa [link]

Recursos adicionais [link]

Tópicos: Introdução ao Gerenciamento de Projetos: motivação, PMBOK Guide. Conceitos básicos: projeto, programa e portfólio; gerenciamento de projetos, programas e portfólio; escritório de projetos. Organizações e projetos: projetos e planejamento estratégico; valor de negócio; operações x projetos. Gerente de Projetos: responsabilidades e competências.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 1 - Introdução.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Organizações e Projetos. Influências organizacionais no gerenciamento de projetos: cultura, comunicação, estrutura organizacional, ativos de processos, fatores ambientais. Stakeholders e Equipe do Projeto. Ciclo de Vida do Projeto.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 2 - Influência Organizacional e Ciclo de Vida do Projeto.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Processos do Gerenciamento de Projetos: processos e interações. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. Áreas de Conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Stakeholders.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 3 - Processos do Gerenciamento de Projetos.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Introdução ao Gerenciamento Ágil de Projetos: contextualização; manifesto ágil; motivações. Scrum: contextualização; valores: transparência, visibilidade, adaptação; o processo: papéis (scrum master, product owner, time de desenvolvimento), cerimônias (spring, sprint planning, daily meeting, sprint review, retrospective), artefatos (product backlog, sprint backlog); definição de pronto. Agile Modeling, Estimating and Planning: user stories, planning poker.

Referências

• https://www.scrum.org/Scrum-Guide
• Exemplo de User Storie pdf e Protótipo de Interface/Interação png (feito utilizando a ferramenta Pencil)

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Gerenciamento da Integração do Projeto. Processos (PMBOK): Desenvolver o Termo de Abertura; Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos; Dirigir e Gerenciar o Trabalho do Projeto; Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto; Realizar o Controle Integrado de Mudanças; Encerrar o Projeto ou Fase.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 4 - Gerenciamento da Integração do Projeto.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Gerenciamento do Escopo do Projeto. Processos (PMBOK): Planejar o Gerenciamento do Escopo; Coletar Requisitos; Definir o Escopo; Criar o WBS; Validar o Escopo; Controlar o Escopo.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 5 - Gerenciamento do Escopo do Projeto.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Gerenciamento do Tempo do Projeto. Processos (PMBOK): Planejar o Gerenciamento do Tempo; Definir as Atividades; Sequenciar as Atividades; Estimar Recursos das Atividades; Estimar a Duração das Atividades; Desenvolver o Cronograma; Controlar o Cronograma.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Gerenciamento dos Custos do Projeto. Processos (PMBOK): Planejar o Gerenciamento dos Custos; Estimar os Custos; Determinar o Orçamento; Controlar os Custos.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 7 - Gerenciamento dos Custos do Projeto.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Gerenciamento da Qualidade do Projeto. Processos (PMBOK): Planejar o Gerenciamento da Qualidade; Realizar a Garantia da Qualidade; Controlar a Qualidade.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 8 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto. Processos (PMBOK): Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos; Mobilizar a Equipe do Projeto; Desenvolver a Equipe do Projeto; Gerenciar a Equipe do Projeto.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 9 - Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Gerenciamento das Comunicações do Projeto. Processos (PMBOK): Planejar o Gerenciamento das Comunicações; Gerenciar as Comunicações; Controlar as Comunicações.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 10 - Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Gerenciamento dos Riscos do Projeto. Processos (PMBOK): Planejar o Gerenciamento dos Riscos; Identificar os Riscos; Realizar Análise Qualitativa dos Riscos; Realizar Análise Quantitativa dos Riscos; Planejar a Resposta aos Riscos; Controlar os Riscos.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 11 - Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Gerenciamento das Aquisições do Projeto. Processos (PMBOK): Planejar o Gerenciamento das Aquisições; Conduzir as Aquisições; Controlar as Aquisições; Encerrar as Aquisições.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 12 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Gerenciamento dos Stakeholders (Partes Interessadas) do Projeto. Processos (PMBOK): Identificar os Stakeholders; Planejar o Gerenciamento dos Stakeholders; Gerenciar o Engajamento dos Stakeholders; Controlar o Engajamento dos Stakeholders.

Referências

• PMI Institute. Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed - Capítulo 13 - Gerenciamento dos Stakeholders do Projeto.
  

Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]

Tópicos: Gerenciamento de Configuração de Software: conceitos básicos. Controle de Versão. Controle de Mudanças. Integração Contínua.

Referências

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Recursos adicionais [link]

Práticas [link]

Exercícios [link]